אימון +

אני לא רק מאמן אני לא רק מנטור אני מאמן ומנטור ביחד
או במילים אחרות?

מאמן +

מה זה אומר?

כמאמן אני אאפשר לכם להגיע לתשובות לבד, אבל כמנטור אני אזרז לכם את התהליך!!

לא הסתפקתי בניסיון חיים ענק, הקפדתי והשקעתי רבות בהכשרות השונות  שעברתי בחיי כגון:

🎓 קורס הכשרה

🎓קורס עסקים משפחתיים 

🎓קורס אימון מנהלים

🎓 סדנאות שונות

🎓 קורס הסמכה

🎓קורס אימון עסקי

🎓 קורס יחסים

 

 

שנות ניסיון אימוני

 

 

 + 78 שנים ניסיון חיים מרתק  

אימון אישי

"אני לא מאמינה, אני שנים בטיפולים ואף אחד לא מבין אותי. אתה הבנת אותי תוך רבע שעה"

כך אמרה לי מתאמנת.

באותו הרגע הרגשתי שנגעתי בשמיים!

שתי מתנות קיבלתי מקורסי האימון שעברתי.

היכולת להקשיב, הקשבה טוטאלית.

היכולת לאבד לחלוטין שיפוטיות. לא איכפת לי מי אתם אני מקבל אתכם כפי שאתם.

אז מה זה אימון אישי?

יש כמה וכמה הגדרות לאימון אישי. אם הגעתם עד כאן, כנראה יש לכם מושג אבל בכל זאת.

ההגדרה של ויקפדיה:

אימון אישי הוא תהליך המכוון לסייע לאנשים מתפקדים להציב ולהשיג מטרות, להתגבר על מכשולים ולשמר מוטיבציה.

היעד של האימון האישי הוא שבתום התהליך המתאמן ירכוש את הכלים הנחוצים להשגת מטרות וכן ביטחון עצמי ביכולתו להגשימן.

ההגדרה שאני אוהב:

לבחון איפה אני עכשיו?

איפה אני רוצה להיות?

ומה אני מוכן לעשות עבור זה?

השאלה האחרונה היא החשובה כי המתאמן עושה הכל.

המאמן רק מוביל, מחזיק את הפנס להאיר את הדרך.

אני אוהב להגיד שאני כמו דייג. שולח חכה ועוזר למתאמן להוציא את היכולות שלו.

אימון האישי הוא תהליך בין כ- 12 מפגשים שבועיים בני שעה.

באותם המפגשים אני שם בשבילכם ב- 100% ואני מביא איתי את כל הידע שלי באימון אישי,

את הניסיון שלי כמאמן אבל חשוב יותר 78 שנים של ניסיון חיים עשיר ומרתק.


אימון עסקי

אימון עסקי מתאים לעסקים קטנים עד בינוניים.

כמו שלא תכנסו לרכב ותפעילו וויז ללא הגדרת יעד, ככה גם בעסק, יש להגדיר יעד ולהבין מה פעולות שיש לתכנן לעבר ההצלחה.

 

באימון עסקי זה בדיוק מה שאנו עושים

בנוסף, אני מזהים חולשות קיימות והופכים אותן לחוזקות בעסק שלנו!!

לתיאום פגישה ובירור לגבי התהליך

לחצו פה

https://bit.ly/3w9SjOi

ומרתק.

 

אימון עסקים משפחתיים

בעסקים משפחתיים יש בעיות.
אני זוכר שהתמודדתי עם שלושה קטבים, אני קורא לזה משולש ההתמודדויות.
ההתמודדות הראשונה הייתה עם אבא.
הוא הקים את העסק.
הוא היה הדור הראשון.
הוא היה מאוד דומיננטי.
הוא היה הבוס!
ההתמודדות השנייה הייתה עם אחי.
אחי אומר "כשאיזי ואני עבדנו ביחד לא הסכמנו על שום דבר".
ואני עונה לו "לא נכון". אפילו על זה אנו לא מסכימים.
אחי ואני מאוד אוהבים, מפרגנים ותומכים אחד בשני.
בכלל, התברכתי במשפחה אוהבת.
אבל כאשר עבדנו ביחד זה לא היה קין והבל אבל לא רחוק מזה.

ההתמודדות השלישית הייתה עם העובדים הותיקים, במיוחד הבכירים שבהם.
הם הסתכלו עלי כעל הבן של הבוס. הייתי צריך לעבוד קשה כדי להרוויח את הכבוד והנאמנות שלהם.
אכו הצלחתי.

נתחיל בזה שהמילים עסקים ומשפחתיים הם סתירה מובנית.
אבל המציאות מוכיחה שלעסקים משפחתיים יש פוטנציאל הצלחה גדול יותר מאשר לעסקים אחרים.
בתנאי שהם מנוהלים נכון.

חלק מהבעיות שעסקים משפחתיים מתמודדים איתם הם:

האם ליורשים יש זכות להיות חלק מהעסק בזכות היותם יורשים?
מה עם דור ההמשך לא רוצה להיות חלק מהעסק?
מה עם הבן הקטן יותר מוכשר מהבן הגדול?
מה אם אין מקום לכל הילדים?
האם צריך לקבוע תנאי סף כדי להצטרף לעסק? מהם?
מה אם הילדים רוצים להדיח את האבא המזדקן שהקים את העסק?
מה אם הגיסות לא סובלות אחת את השנייה?
האם לבעל של הבת יש זכות להיכנס לעסק?
מה מעמדו של הבעל של הבת?
מה קורה אם מתגרשים?
איך מפרידים בין העסק לבין הבית?
וזה רק על קצה המזלג…..

 

עסקים עסקיים רבים מתחילים כעסקים קטנים והבעיות האלו "שאולי יקרו בעתיד הרחוק"

אינם מעניינים אותם.

התוצאה היא שברבות הימים מאבדים את העסק או את המשפחה או את שניהם.

כאשר מקימים עסק משפחתי בראש ובראשונה מקימים עסק.

וכאן נכנס לתמונה האימון לעסק קטן.

השאלה הראשונה היא "האם אני צריך עזרה?"

אם התשובה היא "כן" (והיא תמיד צריכה להיות כן) נשאלת השאלה אימון או ייעוץ.

המאמן עוסק באדם, ביזם, במנהל. הוא לא בהכרח מכיר את העסק או את התחום.

הוא מכיר את נפש האדם.

המאמן עוזר לאדם לממש את היכולות שלו.

אני מדמה את זה לדייג. אנחנו שולחים חכה ומושכים את העוצמות והיכולות של היזם החוצה.

היועץ עוסק בעסק. הוא מכיר את התחום, את השוק, את העקרונות העסקיים.

ואם החלטת על מאמן לעסקים משפחתיים אז נשאלת השאלה את מי אתם רוצים.

מישהו מבריק שלמד את זה באוניברסיטה או

מישהו שהיה חלק מעסקים משפחתיים כל חייו וגם….. למד את זה באוניברסיטה.

התקשרו עוד היום

אימון מנהלים

"אנחנו מקדישים זמן רב יותר לעבודה מאשר לכל דבר אחר בחיים. זה לא בסדר שחוויית העבודה, לפעמים אפילו אצל המעסיקים הטובים ביותר, מייאשת כל כך וגוזלת צלם אנוש,” (לאזלו בוק).

ביומי הראשון בעבודה בגיבור-סברינה, שזה אך הוקמה ע"י אבא, גרשון רוזוב (שהיה מדור המייסדים של התעשייה הישראלית) הוא אמר לי "העובדים הם הנכס הכי חשוב של העסק" כשאתה בא לעבודה תסתובב באולמות הייצור, תשוחח עם העובדים, תכיר אותם, תהיה אחד מהם". והוא הוסיף ואמר

"אתה לא מורם מעם אתה רק בתפקיד אחר".

לאחר מספר חודשים נסעתי לנסיעת עבודה לחו"ל למספר ימים. כשחזרתי נכנסה אלי למשרד משלחת פועלות ונתנה לי תקליט TO SIR WITH LOVE.

פועלות שעובדות על רצפת הייצור. לא צוות המנהלה. פועלות!

כמה מנהלים יכולים להגיד את זה על הניהול שלהם?

 

זה בדיוק הכלים שאני נותן לכם באימון מנהלים

איך להיות מנהל טוב יותר

לייזר

שלושה מפגשים עד 6 איש, לשיפור הביטחון העצמי

אימונים- אישי ופרטני

אימון בהתאמה אישית למבנה האישיות שלך,
נבסס מערכת יחסים עוצמתית שתסייע לך להתמקד במימוש עצמי זוהי הזמנה למימוש הפוטנציאל האישי והמקצועי שלך

לבטוח בעצמך

12 מפגשים עוצמתיים, עד 6 משתתפים,
לבנייה וביסוס הביטחון העצמי, רווחה עצמית, שיפור החיים